من از اون آدم‌هام که از نوجوانی وارد بازار کار شدم و با بالا و پایین‌هایش بزرگ شدم. از اواخر دهه ۸۰ تا الان، سه نسل کاری و اقتصادی ایران رو تجربه کردم؛ از دوران رشد استارتاپ‌های اولیه، تا دوران رکود، تا الان که بازارها شکل پیچیده‌تری گرفتن.
به‌خاطر همین، وقتی حرف از منتورینگ می‌زنم، منظورم فقط تئوری و کتاب نیست. من ایرانِ واقعی رو دیدم؛ با قوانین، مجوزها، نیروی انسانی، محدودیت‌ها، و البته فرصت‌هاش.

توی این سال‌ها، با استارتاپ‌ها و بیزینس‌های مختلفی کار کردم — چه به‌عنوان کوفاندر، چه مشاور، چه لید فنی و پروداکتی.
همیشه از صفر وارد می‌شدم؛ وقتی هنوز فقط یه ایده بود و هیچ چیز آماده‌ای وجود نداشت. از نوشتن پروپوزال و بیزینس‌پلن گرفته تا طراحی مدل درآمدی، ساخت تیم، تعریف KPI، طراحی مسیر رشد، و ارائه به سرمایه‌گذارها.

تجربه‌های زیادی از مذاکره با سرمایه‌گذارهای بزرگ، شرکت در جلسات فاندینگ چند میلیون دلاری، و کار با پارک‌های علم و فناوری دارم. یاد گرفتم چطوری باید با سرمایه‌گذار صحبت کرد، چطور باید ارائه داد، و چطور باید از ایده‌ای که هنوز فقط روی کاغذه، دفاع کرد.

در کنار این تجربه‌های عملی، همیشه اهل یادگیری بودم. MBA و DBA خوندم، دوره‌های تخصصی مدیریت محصول، HR، مارکتینگ، و استارتاپ گذروندم و سعی کردم با آدم‌های باتجربه زیادی نشست‌وبرخاست کنم. اما چیزی که واقعاً منو ساخت، کارهای واقعی بود، نه کلاس‌ها.

من معمولاً جایی وارد می‌شم که استارتاپ یا تیم درگیر چالشه — یا مسیرش رو گم کرده، یا دنبال رشد جدی‌تره. کمک می‌کنم مسیرش روشن‌تر بشه، بیزینس مدلش اصلاح بشه، یا نقشه‌ی ورود به بازارش واقع‌گرایانه‌تر نوشته بشه.
نمی‌خوام فقط مشاوره بدم؛ دوست دارم توی حل مسئله شریک باشم.

اگر دنبال منتوری هستی که فقط حرف قشنگ نزنه، بلکه مسیر واقعی ساخت، رشد، و ارائه به سرمایه‌گذار رو تجربه کرده باشه،
اونجا احتمالاً می‌تونیم با هم حرف‌های جدی‌تری بزنیم.

📈 برای جلسات منتورینگ، مشاوره استارتاپی یا همکاری‌های عمیق‌تر،
از طریق فرم تماس سایت یا شبکه‌های کاری‌ام می‌تونی باهام در ارتباط باشی.